COLLABORATION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Infos Pratiques

Référence: 21016

Catégorie: Communication, Management

Type: Présentiel

Habilitations: RNCP38364 BC03 éligible au CPF

Région: Locaux du client

Lieu: Chez le client

Publics concernés: Tout public

Prérequis: Aucun

Durée: 84 heures / 12 jours

Coût: 1 945 €

Nb de place disponible: 16

Taux de satisfaction: -

Taux de réussite: -

Date de formation:
Les dates de formation sont à convenir avec le client.

Formateur / Intervenant: La formation est dispensée par Thibault SOULIÉ, formateur reconverti après 22 années à diriger son entreprise. Un nouveau diplôme en poche, il enseigne en illustrant avec son expérience et la méthode qu'il a développée. Très pragmatique et concret, Thibault cherche toujours à faire passer les concepts et les compétences en s'adaptant à son public.

programme

1. Structurer son organisation

  • Réaliser un diagnostic organisationnel complet (flux, rôles, interfaces, risques).
  • Cartographier 2 processus critiques et formaliser 2 matrices RACI solides.
  • Prioriser un plan d’optimisation organisationnelle.

2. Élever les compétences individuelles et collectives

  • Construire une matrice de compétences par rôle.
  • Évaluer les écarts et élaborer 3 à 5 PDI (plans de développement individuels).
  • Mettre en place un plan d’élévation collectif et un 90-Day Plan.

3. Piloter l'exécution, les rituels et les KPI

  • Installer une cadence de pilotage : hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle.
  • Concevoir un tableau de bord dirigeant : délais, qualité, coûts, capacité, compétences.
  • Instaurer un système de feedback structuré et de prise de décision efficace.

4. Développer l’autonomie de ses managers

  • Construire un contrat d’autonomie.
  • Mettre en oeuvre les 5 niveaux de délégation et des rituels d’empowerment.
  • Prévenir les débordements et instaurer des mécanismes d’alertes/escalades.

5. Communiquer efficacement à plusieurs niveaux

  • Structurer des messages “en cascade” du COMEX vers les équipes.
  • Conduire des feedbacks multi-niveaux, gérer désaccords et crises.
  • Pratiquer le storytelling de dirigeant.

6. Conduire le changement et sponsoriser les transitions

  • Cartographier les parties prenantes, résistances & quick wins.
  • Construire un plan de conduite du changement synthétique.
  • Sponsoriser le changement avec impact et sécurité psychologique.

7. Mener des mises en situation réelles

  • Jeux de rôles : annonce d’une réorganisation, arbitrage, décision délicate.
  • Co-développement entre pairs.
  • Soutenance finale avec dossier consolidé.
Permettre aux dirigeants de structurer leur organisation, développer l'autonomie de leurs managers, piloter les compétences et installer des rituels de performance.
  • Gérer la relation de travail
  • Mettre en œuvre des actions d’amélioration de la qualité de vie au travail
  • Organiser les activités du champ des relations sociales
  • Mobiliser les outils du développement de la performance individuelle et collective
  • Apports théoriques et bases structurées
  • Ateliers, jeux de rôles, études de cas réels
  • Fil rouge individuel basé sur la structure du participant
  • Co-développement, simulations filmées, feedback structuré.
  • Modèles opérationnels fournis (RACI, SIPOC, KPI, matrices de compétences)
Contrôle continu et évaluation finale.
  • Cette formation peut s'adapter aux personnes en situation de handicap, n'hésitez pas nous contacter pour plus d'informations.
  • La formation est éligible au CPF et reconnue par le Ministère de l’Éducation Nationale. Cette formation concerne uniquement le bloc 3 du BTS Support à l’action managériale et ne permet pas l’obtention du diplôme final. Le ministère de l’Éducation Nationale assurant seul l’organisation de l’examen, il appartient au stagiaire de s’y inscrire auprès de son rectorat de rattachement en modalité « candidat libre ».

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